關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長日漸深入，有觀點(diǎn)是加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。從品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看同時，所謂舊動(dòng)能互動式宣講，就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效高性，這在短缺條件下是可行的，在過剩市場(chǎng)中自動化，作用就很有限了提升。這時(shí)就需要新動(dòng)能，即商標(biāo)品牌經(jīng)濟(jì)不折不扣，也即通過品牌溢價(jià)支撐能力，降低產(chǎn)能，降低碳排放高效利用。

國務(wù)院將每年的5月10日定為“中國品牌日”特征更加明顯，這將極大地促進(jìn)中國品牌建設(shè)。但隨之也帶來了一個(gè)緊迫的問題——如何認(rèn)識(shí)品牌講理論？

品牌建設(shè)實(shí)踐中最大的誤區(qū)的可能性，就是將商標(biāo)和品牌混淆。在和企業(yè)老板交流過程中服務為一體，常聽他們說“我有五個(gè)品牌”問題。每每如此，本人都要為其更正：您有五個(gè)商標(biāo)全會精神，不是五個(gè)品牌系統穩定性。

商標(biāo)是一個(gè)法律概念，有《商標(biāo)法》集中展示。商標(biāo)制度的設(shè)立培訓，既是為了保護(hù)廠商的權(quán)益，也是為了保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益宣講手段，而品牌是以商標(biāo)為載體的溢價(jià)能力重要工具。在產(chǎn)品同質(zhì)化的條件下，用商標(biāo)A的價(jià)格是10元配套設備，用商標(biāo)B的價(jià)格是15元非常激烈，且商標(biāo)B的產(chǎn)品銷量或銷售額大于商標(biāo)A的。多出來的5元引人註目，定義為商標(biāo)B的品牌溢價(jià)領域。

因此，一個(gè)商標(biāo)是否是一個(gè)品牌好宣講，不是哪個(gè)組織任命或規(guī)定的註入新的動力，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的。兩者的區(qū)別就在于是否具備了溢價(jià)能力：不具備溢價(jià)能力的商標(biāo)，此商標(biāo)僅僅是所屬廠商的一個(gè)法律符號(hào)雙重提升，本身不具備可以授權(quán)的資本屬性。而具備了溢價(jià)能力的商標(biāo)，則屬于品牌表現明顯更佳。具有了品牌屬性的商標(biāo)狀態，就具有了可以授權(quán)的資本屬性。例如指導，米老鼠文字和卡通形象廣泛認同，本身屬于迪斯尼所有的商標(biāo)。迪斯尼授權(quán)的第一個(gè)項(xiàng)目是國際飲品公司生產(chǎn)的米老鼠冰激凌流動性，第一個(gè)月就賣出了1000萬份鍛造，迪斯尼從銷售額中提取了5%的授權(quán)費(fèi)。目前被迪斯尼授權(quán)的商品涉及手表持續創新、飾品改善、少女裝、箱包合理需求、家居用品、毛絨玩具充分發揮、電子產(chǎn)品等高質量。

關(guān)于品牌建設(shè)的第二個(gè)誤區(qū)，就是將質(zhì)量等同于品牌建設(shè)選擇適用。產(chǎn)品質(zhì)量屬于法律概念管理，有《產(chǎn)品質(zhì)量法》約束。質(zhì)量猶如杯子的底業務指導，杯子沒有底改進措施，肯定無法盛水，但杯子若只有底積極性，也盛不住水奮勇向前。而品牌則如杯子的壁，通過杯子的壁實施體系，形成一個(gè)空體組建，有了這個(gè)空體，才能實(shí)現(xiàn)盛水功能效果較好。

我常在講座中模擬一個(gè)柜臺(tái)銷售情景：假如您到水杯柜臺(tái)選購一個(gè)水杯重要的意義，遇到某個(gè)水杯廠商的導(dǎo)購員，向您推介她的水杯等多個領域。顧客問為什么買你的再獲？回答是您看，我的杯子不漏水應用擴展。這個(gè)理由體驗區，您認(rèn)為對(duì)顧客有說服力嗎？答案是百分之百?zèng)]有。因?yàn)楸佣疾宦┧óa(chǎn)品同質(zhì)化）增幅最大，而且杯子也不應(yīng)該漏水（產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的）共享應用。

由上可見，在產(chǎn)品同質(zhì)化的條件下標準，具備了溢價(jià)能力的商標(biāo)示範推廣，就是品牌。不具備溢價(jià)能力的商標(biāo)即將展開，就是一個(gè)法律符號(hào)大幅增加。品牌建設(shè)的核心，就變成了品牌溢價(jià)是如何實(shí)現(xiàn)的問題傳承。

為了解釋品牌溢價(jià)產(chǎn)生的原理等特點，根據(jù)品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們構(gòu)建了一個(gè)基本公式多種，即顧客利益=物質(zhì)利益+情感利益將進一步。物質(zhì)利益是指因產(chǎn)品功能而滿足的 顧客需求，此需求是邊際遞減的發展成就。情感利益是指因樂而忘憂而滿足的顧客欲望成就，此欲望是邊際遞增的。

人的需求是有限的開展面對面，而人的欲望是無限的系統。產(chǎn)品的質(zhì)量功能，滿足顧客的物質(zhì)利益也即需求連日來。而商標(biāo)作為載體所傳達(dá)的情景快速融入，是否能滿足顧客的情感利益，使顧客觸景生情系統，進(jìn)而情不自禁選擇該商標(biāo)所代表的產(chǎn)品增強，就構(gòu)成了是否具有溢價(jià)能力的關(guān)鍵所在。

假設(shè)有A交流等、B兩個(gè)廠商置之不顧，所生成的水杯同質(zhì)化，廠商A的水杯沒有印制米老鼠數字化，廠商B的杯壁外部印制了米老鼠方便。由此使廠商B的水杯價(jià)格高于廠商A，且銷量也大各領域。問題是應用領域，消費(fèi)者買水杯是為了盛水，印制的米老鼠對(duì)盛水有什么用進行培訓？印制的米老鼠對(duì)水杯盛水這個(gè)功能沒有影響發展機遇。按照顧客利益=物質(zhì)利益+情感利益，盛水是杯子的質(zhì)量功能，滿足顧客的物質(zhì)利益也即需求全技術方案。而杯壁外部印制的米老鼠分享，則使顧客觸景生情的樂而忘憂，從而使顧客更多地選擇印制米老鼠的水杯信息化。

中國為何必須進(jìn)行品牌建設(shè)方式之一？是因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)：從短缺市場(chǎng)進(jìn)入了過剩市場(chǎng)。在供不應(yīng)求的短缺市場(chǎng)新型儲能，企業(yè)不用費(fèi)心產(chǎn)品銷售創新能力，通過投資租地、建廠房範圍、購買設(shè)備求得平衡、招工人等，提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模空間廣闊，降低單位生產(chǎn)成本至關重要，就能獲得短缺紅利。此階段服務品質，誰的規(guī)模大技術發展，誰掌握定價(jià)權(quán)！

在短缺紅利吸引下深入開展，已有的廠商不斷擴(kuò)大產(chǎn)能更為一致，同時(shí)吸引新的廠商投資加入等形式，導(dǎo)致生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大技術的開發，很快就超過了需求能力，從而進(jìn)入供大于求的過剩市場(chǎng)飛躍。而在過剩階段更高效，為了把產(chǎn)能發(fā)揮出來，廠商之間開始進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)重要部署，將成本高的廠商淘汰出局具體而言。由此而形成的優(yōu)勝者，也就進(jìn)入了馬克思所說的平均利潤率狀態(tài)智慧與合力。所謂平均利潤率喜愛，是指一年期國債利率，因?yàn)樵谶@個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)收益率時(shí)開放要求，就不會(huì)有新的投資進(jìn)入向好態勢。但是，企業(yè)外部的成本還在繼續(xù)增加服務機製，依靠規(guī)模贏得價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)貢獻力量，其盈利能力是岌岌可危的。

在這個(gè)階段，只有盡早將所屬法律符號(hào)的商標(biāo)發行速度，建成具有溢價(jià)能力的品牌更加堅強，獲得超額利潤，才能越過平均利潤率門檻性能，進(jìn)入良性持久發(fā)展初步建立。在此階段，誰的品牌信用高組建，誰掌握定價(jià)權(quán)各有優勢！

按照品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，所謂好的企業(yè)重要的意義，是指離開誰都能正常運(yùn)營盈利的企業(yè)持續。而要滿足這個(gè)條件，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是把廠商所屬商標(biāo)持續發展，建成目標(biāo)顧客不假思索溢價(jià)選擇的品牌必然趨勢。因此，創(chuàng)業(yè)老板的唯一任務(wù)擴大，就是將所創(chuàng)立的商標(biāo)多樣性，建設(shè)成為具有溢價(jià)能力的品牌。

那么新格局，如何把商標(biāo)建成品牌明顯？在過剩市場(chǎng)中，消費(fèi)者或客戶顯示，面臨的選擇是足夠大的創新為先，從而形成了很大的選擇成本。如何降低消費(fèi)者或客戶的選擇成本科普活動，提高選擇效率創新延展，就成為企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。

所謂選擇成本長期間，是指目標(biāo)顧客建立了備選集之后基本情況，從中擇其一的時(shí)間費(fèi)用「叨嘶?！柏洷热摇敝械摹叭摇绷α?，就是備選集，從中擇一就是選擇提單產。例如深入實施，一個(gè)未婚女孩面臨兩種可能：只有1個(gè)男性追求，即備選集內(nèi)只有1個(gè)擬選對(duì)象關註，結(jié)果是嫁或不嫁研究進展；有100個(gè)男性追求無障礙，即備選集內(nèi)有100個(gè)擬選對(duì)象。假設(shè)該女性選擇對(duì)象時(shí)快速融入，有兩個(gè)方案：

第一是多指標(biāo)評(píng)估：身高認為、長相、學(xué)歷增強、職業(yè)重要意義、收入、家庭背景等更加廣闊，她需要對(duì)這100個(gè)男性建立一個(gè)指標(biāo)集規劃。建立指標(biāo)集所花費(fèi)的時(shí)間假設(shè)為5年，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為交易費(fèi)用成效與經驗。當(dāng)這個(gè)巨大的備選集建立起來之后適應性，該女性從中擇優(yōu)選一個(gè)。假設(shè)她采取的是兩兩比較的方式稍有不慎，則需要比較的次數(shù)是：N (N-1)/2=100(100-1）/2=4950次重要作用。假設(shè)每次比較需要一周時(shí)間，則需要4950個(gè)周最為顯著，每年52周尤為突出，4950/52=95年。這就是該女性從100個(gè)追求者中環境，按照多指標(biāo)擇優(yōu)的時(shí)間費(fèi)用空間載體，這個(gè)時(shí)間費(fèi)用就是選擇成本。

第二是單指標(biāo)評(píng)估：該女性不考慮男性的多指標(biāo)相對簡便，而是單一指標(biāo)重要組成部分，或者身高，或者是收入趨勢，或者是職業(yè)有力扭轉。同樣是100個(gè)追求者上高質量，選擇的時(shí)間費(fèi)用可以在1個(gè)小時(shí)即可確定一站式服務。

選擇成本從95年到1個(gè)小時(shí)的極大降低，原因何在深入交流？若將男性多指標(biāo)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的功能訴求引領作用，功能訴求越多，顧客的選擇成本越高臺上與臺下。換言之用的舒心，廠商的產(chǎn)品可能是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但因?yàn)槌兄Z了很多利益點(diǎn)集聚效應，結(jié)果顧客不知所措集成，即加劇了購前焦慮重要手段，從而提高選擇成本，導(dǎo)致顧客放棄選擇穩定性。

其實(shí)像一棵樹，當(dāng)你的產(chǎn)品說明書中，列舉的利益點(diǎn)越多去突破，意味著你越不了解目標(biāo)顧客是誰性能穩定，他們最敏感的需求是什么。例如作用，佳潔士牙膏：有1種產(chǎn)品時(shí)情況正常，市場(chǎng)份額超過50%，有38種產(chǎn)品時(shí)技術特點，份額下降到36%提高鍛煉，有50種之后，份額降到了25%凝聚力量。

通過質(zhì)量功能來滿足消費(fèi)者的物質(zhì)利益也即需求也逐步提升，通過帶給消費(fèi)者樂而忘憂的快樂，來滿足消費(fèi)者的情感利益也即欲望註入了新的力量，從而降低目標(biāo)顧客選擇成本重要的作用，將其從不知所措的選擇困境中解救出來，也即提高市場(chǎng)的選擇效率去創新，企業(yè)才能進(jìn)入持久發(fā)展的軌道足夠的實力。