近日，“王牌逗王牌”的大戲在商標(biāo)領(lǐng)域上演規定。6月9日環境，日本夏普株式會社（下稱夏普）在美國起訴中國海信集團(tuán)有限公司（下稱海信），要求收回其在2015年合法授予海信的商標(biāo)使用權(quán)高質量，并要求對方賠償其經(jīng)濟(jì)損失1億美元相對簡便。然而一周之后，夏普又撤回了訴訟流程。拋開曲折跌宕的“劇情”不說合作，這一事件再次為中國企業(yè)的商標(biāo)工作敲響了警鐘。
中國企業(yè)要走向國際市場參與競爭深刻變革，商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)是不可或缺的重要依托結論，隨著越來越多的中國企業(yè)‘走出去’，商標(biāo)工作必須引起重視著力增加，不能讓商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)糾紛成為‘成長的煩惱’智能化。”上海社會科學(xué)院品牌專家李凌向本報記者表示處理。

商標(biāo)糾紛突如其來

此次建設，夏普起訴海信的理由十分簡單，系夏普認(rèn)為海信使用“夏普”商標(biāo)生產(chǎn)銷售的電視產(chǎn)品質(zhì)量差助力各行、價格低前來體驗，有損于夏普的品牌形象。

海信在應(yīng)訴時表示確定性，海信一直在雙方合同約定的范圍內(nèi)合理使用“夏普”商標(biāo)更加廣闊，不會放棄合同約定的“夏普”商標(biāo)的使用權(quán)，而且其將會積極應(yīng)訴講故事。

為何夏普在合同約定期間“出爾反爾”非常完善，起訴海信呢？其實背后另有隱情全面革新。據(jù)介紹作用，近年來，日本消費電子行業(yè)陷入低迷行業分類，日本企業(yè)海外市場大幅收縮技術特點。作為日本四大彩電廠商之一的夏普也不例外，近年來長期處于虧損狀態(tài)發展邏輯。2015年凝聚力量，夏普的第一季度財報顯示，夏普凈虧損達(dá)339.8億日元（約合2.74億美元）聽得進，夏普墨西哥工廠成為遭遇困境的代表之一新的力量。在這種嚴(yán)峻的形勢下先進水平，夏普開始積極尋找“托管者”，希望通過商標(biāo)授權(quán)的方式去創新，將“夏普”品牌授予他人使用足夠的實力，以獲得許可收益，并保障其品牌產(chǎn)品繼續(xù)在市場中流通結構。

正是在這樣的情況下更適合，2015年，在夏普的邀請下應用優勢，海信收購接手了夏普的墨西哥工廠高質量發展，同時根據(jù)合同獲得了“夏普”商標(biāo)在北美市場的使用權(quán)，雙方簽訂的商標(biāo)許可合約的時限為5年高效節能，即2016年1月6日至2021年1月5日影響力範圍，海信為此付給夏普的商標(biāo)許可使用費用為2370萬美元。

2016年4月新創新即將到來，富士康科技集團(tuán)的母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司斥資38.1億美元收購了夏普66%的股權(quán)邁出了重要的一步，希望通過夏普的品牌聲譽改變自身形象，從低端的代工廠之路走上高端品牌之路設施。因此需求，夏普急于收回在海外的商標(biāo)授權(quán)，不想在品牌上與他人分一杯羹組合運用。

為此更讓我明白了，夏普曾多次與海信交涉，欲提前終止合約積極，收回在北美市場的商標(biāo)使用權(quán)探索，均被海信拒絕，于是夏普將海信訴至法院產業，并稱海信生產(chǎn)銷售的電視機存在低質(zhì)滿意度、低價的情況，侵犯了夏普享有的商標(biāo)專用權(quán)可持續，并希望通過法律手段索回“夏普”商標(biāo)的使用權(quán)機製性梗阻。但這一理由遭到海信否認(rèn)。海信國際營銷副總經(jīng)理朱聃表示全過程，海信接手使用“夏普”商標(biāo)后，在美國市場投放的32英寸探討、50英寸不負眾望、65英寸電視中，“夏普”品牌的價格指數(shù)均較之前有大幅度增長調解製度。

打造品牌做大做強

目前精準調控，雖然夏普撤回了訴訟功能，但此事在中國企業(yè)中產(chǎn)生了新的沖擊波。對于正在“出航鉀Q！弊呦驀H市場的中國企業(yè)來說預期，在商標(biāo)授權(quán)中，被授權(quán)者應(yīng)如何保障自身權(quán)益攜手共進？

“依法保護(hù)共同，是商標(biāo)授權(quán)中雙方應(yīng)該遵守的規(guī)則〗涍^！北本┧{(lán)鵬律師事務(wù)所主任律師張起淮接受本報記者采訪時表示簡單化，根據(jù)我國商標(biāo)法相關(guān)規(guī)定，商標(biāo)被許可人有義務(wù)保證使用被授權(quán)商標(biāo)的商品質(zhì)量明確了方向。一般情況下系統性，憑借具有一定知名度的注冊商標(biāo)的良好形象、經(jīng)營理念單產提升，商標(biāo)被許可人能夠以較低的成本傳遞、較快的速度、較低的風(fēng)險勞動精神，使自身產(chǎn)品進(jìn)入相關(guān)市場并被市場接受開展攻關合作。

此次事件中，海信獲得夏普的商標(biāo)授權(quán)后保供，將較為知名的“夏普”商標(biāo)使用于自己的產(chǎn)品上自行開發，從而更易使消費者接受自己的產(chǎn)品，對打開北美市場起到了重要的作用責任，這也是海信堅持按照合約繼續(xù)使用“夏普”商標(biāo)的理由應用情況。

換個角度看，如果在商標(biāo)授權(quán)中組建，被授權(quán)者如若不能恰當(dāng)?shù)靥幚碜陨懋a(chǎn)品和被許可商標(biāo)的關(guān)系表現，過度依賴許可商標(biāo)價值，忽略自身品牌打造深刻變革，將是一件非常危險的事情結論，一旦許可合約到期，或由于其他原因不能再使用被許可商標(biāo)質生產力，自身業(yè)務(wù)便可能會受到沉重的打擊適應性強。

業(yè)內(nèi)人士建議，商標(biāo)被授權(quán)者應(yīng)時刻記住先進的解決方案，其對于授權(quán)商標(biāo)只是享有暫時的使用權(quán)拓展，雖然可以借助被授權(quán)商標(biāo)的知名度擴大自己的市場，但不能過度依賴被授權(quán)商標(biāo)而忽略了自身品牌建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該著力打造屬于自己的品牌與商標(biāo)相關，靠自己的商標(biāo)去決勝市場大力發展，掃除因商標(biāo)授權(quán)糾紛而阻礙品牌發(fā)展的后顧之憂。

“中國企業(yè)要在國際市場上提升競爭力生產效率，必須打造更多更好的優(yōu)質(zhì)品牌產能提升，努力將自身品牌做大做強，能有足夠的實力向國外企業(yè)進(jìn)行品牌授權(quán)節點，徹底擺脫‘成長的煩惱’通過活化，打造中國品牌的良好形象≈巫饔?！崩盍枵J(rèn)為研學體驗。