據(jù)中國(guó)紅牛官網(wǎng)顯示製度保障，公司在全國(guó)28個(gè)區(qū)域設(shè)了40家分支機(jī)構(gòu)。2015年的有效手段，紅牛營(yíng)收230.7億元統籌推進，成為全國(guó)銷(xiāo)量第一的飲料單品。然而在華彬集團(tuán)面臨商標(biāo)糾紛的同時(shí)應用情況，其他飲料品牌卻在對(duì)功能性飲料市場(chǎng)虎視眈眈保護好，中國(guó)紅牛可謂是內(nèi)憂與外患并存表現。
《2016-2020年中國(guó)功能飲料市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示特點，預(yù)計(jì)到2019年，行業(yè)將達(dá)到254.57億升的規(guī)模結論，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)銷(xiāo)售份額可以達(dá)到692.24億元和諧共生。目前，東鵬特飲技術、樂(lè)虎推廣開來、黑卡、魔爪等品牌勢(shì)頭兇猛相對較高，對(duì)紅牛的市場(chǎng)地位提出挑戰(zhàn)資源配置。

東鵬特飲近期高調(diào)宣布，獲得加華偉業(yè)3.5億元投資相關。而早在今年3月大力發展，其還推出了新品金罐特飲。東鵬特飲副總裁林木港曾透露生產效率，新品上市以來(lái)表現(xiàn)超出預(yù)期產能提升，現(xiàn)部分渠道已經(jīng)鋪貨。

此外節點，達(dá)能旗下脈動(dòng)也在試圖從運(yùn)動(dòng)飲料向能量補(bǔ)充飲料市場(chǎng)擴(kuò)充產(chǎn)品線通過活化。達(dá)能中國(guó)飲料已在今年推出脈動(dòng)“熾能量”，其中一個(gè)系列含有诺奶攸c；撬崤浞浇】蛋l展。

朱丹篷表示，中國(guó)功能性飲料行業(yè)已初步形成中外不同品牌陣營(yíng)和高中低不同檔次的競(jìng)爭(zhēng)格局大數據，目前已進(jìn)入群雄亂戰(zhàn)階段落實落細，紅牛龐大的市場(chǎng)占有率雖然暫時(shí)很難取代，但其他新品的持續(xù)發(fā)力將對(duì)中國(guó)紅牛造成沖擊高效化。

“兩只叛u高點項目！辈慌懦徒饪赡?br />
實(shí)際上，泰國(guó)紅牛和中國(guó)紅牛的股權(quán)互相交叉範圍和領域，二者關(guān)系十分微妙有所增加。國(guó)家企業(yè)信息信用公示系統(tǒng)信息顯示，紅牛維他命飲料有限公司的控股股東實(shí)則是紅牛維他命飲料（泰國(guó)）有限公司更高要求，占股88%越來越重要的位置，其董事長(zhǎng)一職卻由華彬集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)彬擔(dān)任。

“泰國(guó)紅牛并沒(méi)有直接起訴中國(guó)紅牛共同學習，而是選擇了與中國(guó)紅牛關(guān)系最為緊密的包裝供應(yīng)商順滑地配合，實(shí)際上是為雙方和談提供了連接點(diǎn)深入。”唐向陽(yáng)認(rèn)為前沿技術，雙方在博弈之中基礎，不排除和解的可能，而且涉外案件審理時(shí)間將長(zhǎng)于預(yù)期拓展基地，期間可能發(fā)生戲劇性的變化集中展示，其中最重要的是雙方利益如何分配。

朱丹蓬也認(rèn)為體系流動性，華彬集團(tuán)在國(guó)內(nèi)深耕多年探索創新，建立了健全的團(tuán)隊(duì)、渠道以及網(wǎng)絡(luò)實現了超越，天絲集團(tuán)不會(huì)冒著失去大量市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)陡然與華彬集團(tuán)攤牌新產品。